2019年7月第3次例會上的講話：

壹/

    會講故事的企業，一般都是知名度很高的企業；會講故事的管理者，一般都是很有感染力的領導者。我們美中，現在業務遍布全國十余省市，影響力在不斷擴大，就要求我們的管理者要有故事思維意識，這也是企業管理中最重要的一種能力。我們從小都是聽著各式各樣的故事長大，故事是我們了解世界的最佳途徑。這些兒時的故事最終教會我們怎么做人，如何做事，并且根深蒂固的留在我們的腦海中。

貳/

    我們要想講好美中故事，首先是借鑒和學習，海爾是如何講好海爾故事的？格力是怎樣講好董明珠故事的？華為又是如何講好中國故事的？這些企業故事既感動人又吸引人，影響深遠，這就是文化的力量，這就是文化的價值。其次我們的管理者一定要有一雙發現美中故事的眼睛，在文化宣傳中，在工作實踐中，在管理探索中，尋找美中故事，發現美中故事，引導美中故事，讓大大小小風格各異的美中故事，弘揚正義，廣為流傳。

叁/

    講美中故事，樹美中品牌，我們的規章制度本身沒有溫度，但我們的美中故事卻有溫度，更有情感。在企業發展歷史中，我們需要挖掘和整理我們自己的故事，比如在文化建設中，我們發現了“孝道”的故事，發現了“三不準”的故事，發現了“三提倡”的故事；在項目管理中，發現了“最美環衛人”的故事，發現了“舍己救人”的故事；在公益活動中，發現了“活雷鋒”的故事，發現了“拾金不昧”的故事；在讀書活動中也有趣事發生，在各種比賽和培訓中同樣有奇事發生。我們要堅持從點滴做起，從小事做起，從我做起，挖掘好美中趣事、奇事、美事，編織成美中故事，宣傳好美中故事，傳播好美中故事，這有助于增強員工自信與自豪，有助于樹立好美中品牌，有助于弘揚好傳統文化。                                           

2019年7月15日