“敢于行使權(quán)力也要敢于承擔(dān)責(zé)任”

作為一個團隊的管理者，必須要有一定的職權(quán)，在行使這些職權(quán)的同時，又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任是矛盾的統(tǒng)一體。沒有責(zé)任的權(quán)力會導(dǎo)致濫用職權(quán)，沒有權(quán)力的責(zé)任是空泛無力的責(zé)任。做為一個團隊的管理者，責(zé)任比權(quán)力更重要，負責(zé)到底才是一個優(yōu)秀管理者真正的落腳點。   

“下屬犯錯應(yīng)視為自己犯錯”

作為團隊的管理者，團隊成員犯的每一個錯誤，都要有承擔(dān)責(zé)任的意識。下屬犯了錯誤，上級不要拿各種理由為自己開脫，下屬犯錯等于是自己也犯了錯，最起碼是犯了管理無方的錯。每當(dāng)下屬犯錯后，上級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該冷靜地撿討自己，檢討自己在管理中存在的疏忽和過失，然后再靜下心來和下屬共同分折整個事件，找出原因，該處罰就處罰，該改善就改善。無論什么情況，都應(yīng)該讓下屬知道，我們是一個集體，團隊是他堅實的后盾和依靠。

“推功攬過，方得人心”

作為團隊的管理者，不僅要與下屬共享榮譽，更要敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任。管理者分配任務(wù)后，無論下屬是成功還是失敗，都負有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所以做為一名管理者，千萬要牢記，不要攬功推過。唯有敢于承擔(dān)責(zé)任，唯有高度負責(zé)任的管理者才是團隊人心所向，才會得到下屬的敬佩和愛戴，才是我們企業(yè)真正需要培養(yǎng)和提拔的好干部。 

                                                                                                         2020年7月13日