2023年3月27日，旭輝美中環境第一季度全員“企業文化學習周例會”在長沙總部熱烈召開。總經理呂仁華先生在會上帶領全體本部管理人員進行企業文化學習、管理經驗的交流和分享。

會上，呂總立足行業前景，結合旭輝美中目前階段的發展現狀，為全員擘畫了旭輝美中環境戰略1.0階段的五年規劃，通過“四步走”實現旭輝美中再創業階段的發展目標。美好藍圖極大地提振了全員信心。

1、造夢階段邁向再創業階段

旭輝美中環境創立于2014年，在經歷了2014年至2022年的快速發展之后，旭輝美中環境在行業中占據了一定市場份額，也樹立起了美中品牌，呂總稱此階段為造夢階段。

目前，旭輝美中環境已被納入湖南省上市后備企業資源庫名單第七名，正式步入上市規劃階段。呂總分享，此階段全體旭輝美中人需重新回歸創業時的初心，淘汰落后的管理理念，重塑企業核心價值，以新理念、新思想，奮斗新階段！

2、打造核心競爭力將企業推向新高度

行業看好，競爭加劇，企業決勝未來的關鍵就是“核心競爭力”。呂總在會上分享了，未來旭輝美中環境的核心競爭力是管理水平和服務。

提升管理水平和服務，首先需要企業快速轉型。第一、理念轉型。回歸創業初心，全員目標和行動一致；第二、業務轉型。由單一業務向多業態業務轉型，單純環衛業務向城市服務發展；第三、管理轉型，優化完善流程制度，管理更規范有序。其次，向頭部企業學習其專業化、科技化運營模式，呂總一語中的，他提出“企業的發展不僅取決于制度更新，更取決于技術更新”，號召全員主動學習和鏈接科學技術在工作中的應用。

3、全員同心共建旭輝美中

·行業向好，建立信心

呂總以二十余年的深厚經驗和敏銳的行業洞察力，為旭輝美中同仁們剖析了行業未來的發展前景。在行業前景向好和旭輝永升服務集團資源整合賦能的大背景下，旭輝美中人只要堅定信念、信心，將迎來更廣闊的發展空間。

·全員同心，協同作戰

同一個企業，同一個聲音。要想打勝仗，人心必須齊。呂總分享團隊同心協作的重要性：眾人并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。旭輝美中全體員工聚在一個事業平臺，就是一群有著共同事業夢想的同行人，只要齊心協力朝著一個目標方向努力前行，我們的目標勢必達成！ 

·形成良好文化習慣

再優秀的管理團隊,也必須在規則和法規下行事,必須遵守公司相關章程。遵守規則會形成行為習慣，習慣固化成一種思維模式，就成為了團隊文化。

會議最后，呂總對旭輝美中管理團隊提出了行為準則要求，并與全體員工約法三章：第一、身在公司，人在公司，追求事業上的卓越；第二、想著員工，與員工一起奮斗。讓員工留戀美中、向往美中、忠誠美中。第三、堅持做到六不。全員共同努力，建設一支“質量高、講清廉、守紀律、作風硬、形象好”的旭輝美中團隊。